Wiesbaden, Madrid, 27. Juli 2014. k3 management partners hat im ersten Halbjahr 2014 einen süddeutschen Automobilhersteller bei der Optimierung der Montage von Luxusautomobilen unterstützt. Die Ziele waren eine Verbesserung der Ergonomie, der Produktqualität, der Prozessstabilität und eine nicht unerhebliche Verbesserung der Wertschöpfung pro Mitarbeiter.

Im kürzlich stattgefundenen Abschlussgespräch mit k3 Geschäftsführer Thorsten Schuppenhauer fasst der verantwortliche Projektleiter des OEM die Ergebnisse zusammen: „Zusammen mit unserem neuen Werkleiter haben wir uns für das Jahr 2014 viel vorgenommen; dieses Projekt hilft uns dabei unsere Ziele zu erreichen. Ich bin sehr zufrieden mit dem im Projekt Erreichten.“

„Wenn man bedenkt, dass die Automobilindustrie zu den Industrien gehört, die bisher am konsequentesten den LEAN Ansatz realisiert haben, so war die Aufgabe wahrlich nicht trivial; wir sind stolz in diesem Projekt ausgewählt worden zu sein und erfolgreich unterstützt zu haben“ so k3 Geschäftsführer Thorsten Schuppenhauer, der das Projekt als Projektleiter der externen Unterstützung geführt hat.

Ein besonderer Fokus lag in der Einbindung aller Mitarbeiter. Zusammen mit den Mitarbeitern des OEM wurden die Montagearbeitsplätze im Detail aufgenommen, analysiert und bzgl. Ergonomie, Qualitätshilfen (z.B. Poka Yoke) und Verschwendung optimiert. „Die meisten Mitarbeiter waren vom Ziel überzeugt und arbeiteten konstruktiv mit. Dass es trotz der signifikanten Erhöhung der Produktivität zu keinen besonderen Konflikten mit dem Betriebsrat kam, rundet das Ergebnis zusätzlich positiv ab“, so abschließend der Projektleiter des OEM.

k3 management partners ist eine Top-Managementberatung mit starkem Umsetzungsfokus. Alle k3-Berater besitzen mindestens 10 Jahre internationale Erfahrung in der Top-Managementberatung und / oder in weltweit tätigen Konzernen. k3 besitzt Expertise in den Kernfunktionen der Wertschöpfungskette. Basierend auf diesen Kompetenzfeldern bietet k3 seinen Kunden Unterstützung bei funktionsübergreifenden Effizienz- und Restrukturierungsprogrammen (business excellence), funktionsspezifischen Themen (functional excellence) und Projekt-, sowie Interimsmanagement (project excellence).