Nachfolge scheitert selten an Talenten, sondern an Strukturen. Wenn Führung an Personen gebunden bleibt, wird jeder Wechsel zum Risiko. Warum stabile Systeme über erfolgreiche Nachfolge entscheiden. Danndorf, 10. April 2026 - Viele Unternehmen investieren in Talentprogramme und Nachfolgeplanung und stoßen im Ernstfall dennoch auf operative Probleme. Ursache sind häufig nicht fehlende Talente, sondern strukturelle Abhängigkeiten innerhalb der Organisation. Ist Führung stark an einzelne Personen gebunden, führen Veränderungen schnell zu Reibungsverlusten, Unsicherheiten und verzögerten Entscheidungen. In der Praxis zeigt sich, dass Nachfolgeplanung oft als Personalfrage behandelt wird. Gleichzeitig bleiben Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Wissen eng an einzelne Führungskräfte gekoppelt. Dadurch wird Nachfolge anfällig und schwer planbar. "Die Qualität von Nachfolge erkennt man nicht daran, wer kommt, sondern daran, ob...