Robert F. Carter liefert mit "KAIKAKU: Höhen & Tiefen" einen anregenden Wegweiser für interim CROs und do-it-yourself Management Teams in KMUs. Nur mit dem Verlassen der Komfort-Zone kann laut diesem neuen Buch eine nachhaltige Änderung herbeigeführt werden. Das ist für viele Menschen ein sehr unkomfortabler Gedanke und ein noch unkomfortablerer Weg. Sowohl der Gedanke als auch der Weg können schmerzvoll sein, wenn Aufschieberitis Kaikaku (Japanisch für "radikaler Wandel") verhindert. In diesem Buch beschreibt der Autor wie Kaikaku am besten angewendet werden kann um die vorherrschende Krise zu bewältigen und wie sie verhindert werden kann. Wahre Anekdoten sorgen für die Glaubwürdigkeit der beschriebenen Maßnahmen. Als großer Anhänger des Lean Management Ansatzes, dessen Kern die Vermeidung von Überflüssigem ist, ist das Buch kurz und bündig auf den Punkt gebracht geschrieben. Wer nur wenig Zeit hat, sich für das Thema jedoch...

Philip Lehmann stellt in "Chorleiter-Coaching" 1004 Wege das eigene Dirigieren und den Laienchor zu optimieren vor. Ein Chorleiter zeigt seinen Sängern durch verbale und nonverbale Mittel, was er von ihnen erwartet, und schafft zugleich die Umstände, die der Chor benötigt, um seine Erwartungen erfüllen zu wollen und zu können. Ein Profichor könnte zwar auch ohne Dirigenten noch verhältnismäßig gut singen, aber ein Laienchor braucht seinen Chorleiter, um als Chor überhaupt zu funktionieren. Dieses neue Buch soll ein ständiger Begleiter und Ratgeber für jeden Laienchorleiter jeden Niveaus sein, denn das Leiten und Dirigieren eines Laienchores ist ein erlernbares Handwerk mit eigenen Techniken, Arbeitswegen und Methoden, um ein Produkt herzustellen: Einen glücklichen, erfolgreichen und produktiven Chor. Es handelt sich bei diesem Buch jedoch nicht um ein theoretisches Buch - alle beschriebenen Wege können unabhängig vom Niveau, auf jeden...

Das Jahr 2020 mit der Covid19-Pandemie hat bestehende Probleme in Unternehmen und ganzen Branchen verschärft. Der Spezialist für Veränderungsfähigkeit und Ökonomie-Physiker Dr. Mario Buchinger zieht darüber Bilanz und zeigt die Kernbereiche und Erfolgseigenschaften der Zukunft auf. Kamen die Umbrüche durch die Covid19-Pandemie überraschend? Mario Buchinger ist überzeugt, dass der Wandel schon erkennbar war: „Aus Gesprächen mit unseren Kunden und Geschäftspartnern sahen wir einerseits, dass Unternehmen, die kontinuierlich an der eigenen Verbesserung arbeiten, auch schwere Krisen besser meistern können. Andererseits gab es auch viele Unternehmen, denen es schwerfiel, den eigenen Erfolg in der Vergangenheit zu vergessen und offen für Neues zu sein.“ Was ist für unsere mitteleuropäische Gesellschaft die derzeit größte Herausforderung? „Es ist nicht die Covid19-Panademie“, meint der Ökonomie-Physiker. Stattdessen sieht...

Der BradyPrinter S3100 ist das leistungsstarke Nachfolgegerät vom Brady BBP31. Der Lockout-Tagout Drucker für die Sicherheits- und Gebäudekennzeichnung und Lean-Konzepte ist für den Stand-Alone Druck konzipiert. Für die Sicherheits- und Gebäudekennzeichnung bei Lockout-Programmen, für Lean-Konzepte wie Kanban, Kaizen, 5S und andere Kennzeichnungen für Arbeitsplätze, Anlagen, Schaltschränke, Rohre usw. dient der neue Schilderdrucker BradyPrinter S3100. Der BradyPrinter S3100 ist ebenfalls ein Thermotransferdrucker wie sein Vorgänger BBP31 und mit einer Druckauflösung von 300 dpi ausgestattet. In erster Linie wird...

HTML5-Apps für SAP ERP ermöglichen schlanke papierlose Prozesse in der Produktion Schlanke Produktion mit dem Tablet PC: Die B&IT Production Apps unterstützen Initiativen für schlanke Prozesse am Shopfloor und dienen der Fertigungs- bzw. Montage-Optimierung im Tagesgeschäft, also im Rahmen des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP bzw. KAIZEN), und dies bei laufender Produktion. Hauptfunktionen der B&IT Production Apps, die auf dem Tablet PC bzw. iPad laufen, und auf dem Modul SAP PP basieren: • Arbeitsablaufanalyse auf Basis der Videoanalyse • Zykluszeitanalyse • Bebilderte Montageanleitungen / Arbeitspläne...

Im Rahmen der Ausbildung wird an der SRH Hochschule für Logistik und Wirtschaft auch ein besonderer Focus auf praxisnahe und -relevante Vermittlung von Inhalten gelegt. Aus diesem Grund war es Prof. Dr. Jens Schaffer eine besondere Freude, im Rahmen seiner Vorlesung Supply Chain Management, Hilke Soos vom ANWI Institut Emden/Leer zum bereits zweiten Mal mit dem haptischen Management Planspiel „SkaiLab 1hoch3“ in der Hochschule begrüßen zu können. Im Rahmen des Planspiels wurden den Studierenden nachhaltig theoretische und praktische Abläufe in Bezug auf Fertigungsstrategien und Prozessoptimierung praxisnah veranschaulicht....

Ab September 2014 hat die SBW von dem FORUM Berufsbildung e. V. einen Lehrauftrag zum Themenblock Volkswirtschaftslehre erhalten. Einen weiteren Lehrauftrag hat die SBW von der F+U Unternehmensgruppe gGmbH Heidelberg zum Themenblock Unternehmensführung für Betriebswirte IHK erhalten. Von der Gestaltung der Strategiefindung, -umsetzung und -controlling ,Ethik als Aspekt der Unternehmensführung, Unternehmenskultur als Grundlage der Unternehmenspersönlichkeit, Instrumente der Gestaltung, Unternehmensleitbild, Strategische Planung, Strategische Analysen, Entscheidungstechniken, Entwicklung und Umsetzung von Zielsystemen im Unternehmen,...

Erfolgreiche Organisationen schöpfen Ihren Mehrwert aus wettbewerbsfähigen Produkten und ganzheitlich abgestimmten Prozessen. Lean, Kaizen, KVP und seit Längerem auch Verbesserungs- und Coachingkata sind die Schlagworte für die Optimierung von Abläufen in Organisationen. Alle genannten „Konzepte" haben eines gemeinsam: „Werte ohne Verschwendung schaffen", um so Leistungen ohne überflüssige Aktivitäten bereitzustellen. Aufs Ganze gesehen geht es darum, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu verbessern: Aus Sicht der Kunden, deren Wünsche hinsichtlich Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preis bestmöglich...

Wie viele Unternehmen setzte auch die Dücker Group GmbH als einer der führenden Hersteller von vollautomatischen Förderanlagen für Wellpappe und Papier bekannte Lean Tools wie 5S, One-Piece-Flow, Kanban etc. zur Produktivitätssteigerung ein. Partielle Verbesserungen wurden somit auch erreicht, der erhoffte und nachhaltige Quantensprung hingegen blieb dennoch aus. In den meisten Organisationen ist die Verbesserungsarbeit eine Konsequenz der Gewohnheiten, welche sich die Mitarbeitenden über alle Hierarchiestufen und über Jahre hinweg – bewusst oder unbewusst – angeeignet haben. Entsprechend selbstverständlich werden Lean...

… Denn Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter Zahlreiche Organisationen implementieren eine Vielzahl von Praktiken im Umfeld von Kaizen, KVP, Lean, etc., doch oftmals leider nicht nachhaltig genug. Zudem werden in vielen Fällen die Mitarbeitenden – insbesondere die Führungskräfte der mittleren Ebene – nicht ausreichend in die Vorhaben des Top-Managements mit eingebunden. So entsteht beinahe zwangsläufig eine Lähmschicht, die nachhaltige Erfolge verhindert. Die vom Management isoliert beauftragten KVP-Projekte und/oder Kaizen bzw. Lean-Workshops zäumen das Pferd sozusagen von hinten auf. Spätestens...