Zusammen mit TCB Michael Baumann bietet der agile Journalist Jörg Stroisch einen 2-Tage-Workshop zum Thema "Design Thinking und Projektmanagement" an. Er findet am 4./5. Mai in Köln statt. Gerade zur Erforschung von Requirements, zum Stakeholdermanagement, aber auch in Bezug aufs schnelle Prototyping oder zur Generierung echter Kundeneinsichten bietet Design Thinking gute Ansatzpunkte, um etwa Prince2, PMI oder auch SCRUM zu bereichern. Der 2-Tages-Workshop "Agiles Design Thinking im Projektmanagement" am 4. und 5. Mai vor Ort in Köln statt - er ist aber auch jederzeit inhouse buchbar. Was ist genau Design Thinking? Welche "Sprache" sollte genutzt werden, damit man sich auch versteht? Und: Wie lässt es sich gut in agiles oder klassisches Projektmanagement integrieren? Das sind interessante Fragestellungen, denen sich immer mehr Unternehmen, die sich in Transformationsprozessen befinden, stellen. Mit einem bereits mehrfach durchgeführten...

Das Seminar-, Beratungs- und Coachingangebot von QRP befasst sich schwerpunktmäßig mit den prozessbedingten Abläufen, Strukturen und menschlichen Faktoren im Projektmanagement. Unter diesem Ansatz berät und begleitet der Seminaranbieter Unternehmen bei der Einführung von Best-Practice-Management Methoden, unabhängig von Branche und Größe. "Da in Projekten oft mehrere Menschen zusammen arbeiten, funktioniert eine Methode erst dann, wenn sie vom Leitenden Management als "Management-System" im Unternehmen implementiert ist", so Trainer und Geschäftsführer Martin Rother. So hänge die Absicherung des Projekterfolges vom Leitenden Management ab und nicht etwa, wie viele meinen, allein vom Projektmanager. Die Probleme in Projekten sind dabei hausgemacht: Projekte dauern zu lange, werden teurer als geplant und erreichen letztlich nicht ihr Ziel. In ihren Seminaren hat die QRP über 100 Teilnehmer befragt, und die Antworten sind eindeutig: unklare...

Prince2 Zertifizierung Foundation, Practitioner und Professional – beliebter PM-Standard Wer aktiv im Projektmanagement tätig ist, beispielsweise als Projektmanager oder Projektleiter, kann seine Expertise mit einem international anerkannten Nachweis zertifizieren lassen. Die PRINCE2 Zertifizierung von APMG International ist ein sehr beliebter und oft gewählter Zertifizierungsstandard. Dies liegt unter anderem daran, dass für das Zertifikat PRINCE2 Foundation keinerlei Vorkenntnisse nötig sind. PRINCE2 Zertifizierung mit anderen Standards im Vergleich Neben PRINCE2 gibt es zwei weitere Standards im Bereich Projektmanagement-Zertifizierung: IPMA und PMI. Während die PMI für eine Zertifizierung allerdings mindestens 1.500 Stunden Erfahrung sowie eine mindestens 23stündige Projektmanagement-Ausbildung vorsieht, zertifiziert die IPMA nach Level D auch dann, wenn wenig Erfahrung nachgewiesen werden kann. Von der IPMA wird aber ausdrücklich...

12. Mai 2011, Park Inn Hotel City West PRINCE2-TAG DEUTSCHLAND: Die Kölner Experten-Tagung für Projektmanagement hat Tradition: Mittlerweile zum 6. Mal treffen sich am 12. Mai 2011 CIO’s und CEO‘s, Projektmanager und Projektmitarbeiter, Berater, Trainer sowie Interessierte auf dem PRINCE2-Tag Deutschland in Köln, um sich über die aktuellsten Entwicklungen im Bereich der Best Practice Management-Methoden zu informieren und weiterzubilden. „THE BIG PICTURE“: Welche Projektmanagement-Methoden gibt es mittlerweile und wann müssen Methoden durch „weiche“ Kompetenzen ergänzt werden? Der PRINCE2-Tag Deutschland steht...

Effektive Lösungen für Firmen mit professioneller IT Infrastruktur – damit ist die Kernkompetenz der Firma HighValue IT mit wenigen Worten charakterisiert. Dabei unterteilt sich das Leistungsspektrum in die Bereiche IT-Consulting, IT-Infrastrukturprojekte und IT-Service und Projektmanagement. Zum Bereich IT-Consulting gehören alle produktunabhängigen beratenden, planerischen und konzeptionellen Themen. In allen Unternehmen stellt die IT einen elementaren Erfolgsfaktor dar. IT-Lösungen müssen zwingend einen Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens leisten, sie müssen Raum für permanente Innovationen und deren Umsetzung...

(Bad Homburg, 08.03.2009) Vom 19. bis 21. April 2010 findet in Bad Neuenahr der erste Kongress in Deutschland statt, der sich speziell mit der Projektmanagementmethode PRINCE2 beschäftigt. Sie genießt hierzulande eine deutlich wachsende Bedeutung und ist auf dem Weg, sich zum bedeutendsten Regelwerk für die Durchführung von IT- und anderen Projekten zu entwickeln. Die Veranstaltung unter dem Motto „Vorsprung live erleben“ vom Beratungshaus SERVIEW wird parallel zum größten deutschen Fachkongress „8. meetITIL“ durchgeführt, in dessen Mittelpunkt das IT Service Management (ITSM) steht. Insgesamt werden auf beiden Kongressen...

Schwalbach, 1. Februar 2010 Projektteams stellen sich oft als ziemlich bunte Truppe dar: Die Mitarbeiter kommen aus verschiedenen Organisationen und haben eigene Vorstellungen von guter Zusammenarbeit. Einsteiger treffen auf Experten. Kulturelle und sprachliche Unterschiede tun ihr Übriges. Damit aus dem Mitarbeiter-Mix ein starkes Team wird, bietet die Consensus Consulting Seminare für die Projekt-Management-Methode Prince2 an. Prince2 schafft die Grundlage für ein einheitliches Verständnis von Begriffen, Qualität und Vorgehensweise. „Immer wieder gibt es Schwierigkeiten, wenn Anforderungen an die Ergebnisse definiert werden...

Eschborn, 6. November 2009 Viel zu oft wird in Projekten die Initialisierungsphase unterschätzt. Eine detaillierte Planung erscheint als Zeit- und Geldverschwendung. Schnell führt der voreilige Produktionsstart jedoch am Ziel vorbei und letztlich zu Mehraufwand. Die Projektmanagement-Methode Prince2 dagegen misst dem Start-up eine hohe Bedeutung bei. Um Ziele und Aufgaben eindeutig zu klären, fasst sie die Initialisierung als eigene Projektphase auf. Elmar Borgmeier, Chief Innovation Officer, der Syngenio AG, kennt das Problem. Seit 1997 arbeitet er im Projektgeschäft. „Schnellschüsse können leicht teuer werden“, erklärt...

Eschborn, 22. September 2009 Der hohe Kostendruck zwingt Projektmanager zu einem Spagat: Einerseits wollen sie ihre Kunden zufrieden stellen, andererseits müssen sie Budget- und Zeitvorgaben einhalten. Um Aufwände im Management sinnvoll zu reduzieren, folgt die Projektmanagement-Methode Prince2 dem „Management by Exception“. Demnach greift der Lenkungsausschuss nur dann ein, wenn sich ein Projekt außerhalb der Toleranzen bewegt. Regelmäßig wiederkehrende Meetings entfallen. Dass das Projektmanagement immer schwieriger wird, beobachtet Markus Eisel, Geschäftsführer der SyroCon Consulting, nun schon seit zehn Jahren: Die...

(Bad Homburg, 09.06.2009) Mit dem Strategieprojekt „MUSIK“ zum Aufbau einer prozessorientierten IT-Organisation mit ITIL-konformen Abläufen führt der international tätige Anlagenbauer Krones AG mit Hilfe des Beratungshauses Serview einen durchgreifenden Wandel seines Informationsmanagements durch. Das Unternehmen nutzt dabei die Methode Prince2, die dem komplexen Vorhaben mit sehr ambitionierten Zielen ein problemfreies Management gewährleistet. Serview stellt Beratungsleistungen zur Verfügung und hat die ITIL- und Prince2-Schulungen einschließlich der Zertifizierungen durchgeführt. „IT-Projekte brauchen ein klares Regelungs-...