Jawoll, nach „Pimp my Ride“ und „Pimp my PC“ jetzt auch „Pimp my Personal“! Was aber, wenn ich als Verantwortlicher meine Mannschaft nicht nur kurzfristig „pimpen“ (=aufmotzen) will? Was, wenn ich es satt habe, das meine Mitarbeiter nach jedem Motivationstraining 2 Wochen lang „gepimpt“ engagiert arbeiten und dann wieder in ihren alten Trott zurückfallen? Geht „pimpen“ auch nachhaltig? Es geht! Wie Organisationen bei Personalfragen ein wirklicher Sprung aus dem Meer der Durchschnittlichkeit gelingt, zeigt die DELFIN-Analyse. Erstmals wird Unternehmen mit dieser preisgekrönten Methode ein von der Struktur her...

Gewinnung von Führungskräftenachwuchs in deutschen Unternehmen Dr. Martin Emrich Eine Organisation ist maximal so gut wie ihre Mitarbeiter. Obwohl diese Prämisse den meisten Geschäftsführern klar ist, stößt man beim praktischen Personalmanagement immer wieder auf zwei Kardinalfehler, die den langfristigen Geschäftserfolg massiv gefährden können: 1. Es wird – relativ betrachtet – zu viel Geld für die Personalentwicklung und zu wenig Geld für die Personalauswahl investiert. Dadurch entstehen oft höhere Kosten für die interne Fortbildung, als diese bei sorgfältig ausgewählten Neueinsteigern nötig gewesen...