Lothar Matthäus war der Leitwolf der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft, die 1990 Weltmeister wurde. 2002 führte der „Titan“ Oliver Kahn die Deutsche Mannschaft bis ins Finale der WM. Und wer war der herausragende Spieler bei der WM 2010 in Südafrika? Michael Ballack? – Er fehlte verletzt. Philipp Lahm? - Er war der Kapitän. Aber der Spieler, der entscheidenden Einfluss beim Gewinn der Vizeweltmeisterschaft hatte, war Bastian Schweinsteiger. Bei der WM 2006 in Deutschland noch als „Schweini“ bezeichnet und einer der „jungen Wilden“, reifte er in den folgenden Jahren zu einer Persönlichkeit, von der nun fast ehrfürchtig von „Herrn Schweinsteiger“ gesprochen wird. Ohne ein charismatischer und extrovertierter Spieler zu sein, wie z.B. Oliver Kahn, wird er als Führungsspieler gesehen und akzeptiert, allerdings ohne selbst die Kapitänsbinde zu tragen. Einsatzfreude auf dem Spielfeld, zum richtigen Zeitpunkt ein kritisches Wort...

Worum geht es? Immer mehr Unternehmen setzen auf flache Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. Ob Projektleiter, Qualitätsbeauftragter, Produktmanager oder Stabsmitglied - Führung ohne Weisungsbefugnis (laterales Führen) ist eine besondere Herausforderung, da sie meist zeitlich begrenzt ist. Hierarchische Beziehungen sind somit nicht dauerhaft und eindeutig geregelt. So ist es möglich dass eine Führungskraft in Projekt X als Führungskraft, in Projekt Y als einfaches Mitglied der Projektgruppe auftreten muss. Verzögerungen im Arbeitsablauf, Kompetenzgerangel und Abstimmungsschwierigkeiten aufgrund unterschiedlicher Interessenlagen und Zielvorgaben durch das Zusammenwirken unterschiedlichster Menschen und Schnittstellen sind „vorprogrammiert“. Von der Führungskraft wird erwartet, dass sie mit diesen Widersprüchen und mit dieser Komplexität umgehen kann. Gerade das Thema Kontrolle kann beim Führen ohne Weisungsbefugnis schwierig sein...

Oftmals scheitern multikulturelle sowie Großprojekte durch mangelnde Kernkompetenzen beim Topmanagement oder auf der Führungsebene. Selbstüberschätzung von Spitzenkräften führt zu einer mangelnden Motivation sich in ausschlaggebenden Kernkompetenzen fortzubilden. Fehlende Kompetenzen sind oftmals eine tickende Zeitbombe und verantwortlich, dass Projekte nicht zum Erfolg geführt werden. So ergab die vom Havard Business Manager kürzlich veröffentlichte Studie: „Schuldgeplagte führen besser“. Dies impliziert im Umkehrschluss, dass schuldgeplagte Manager eher daran arbeiten Ihre Schwächen durch Fortbildung und Leistung auszubügeln und somit bessere Ergebnisse erzielen, als die Selbstüberschätzer. Die meisten Firmen legen bereits großen Wert auf gezielte Fortbildungsmaßnahmen Ihrer Mitarbeiter und Manager. Besonders im Top-Management sind Themen wie interkulturelle Kompetenz, Business English und Business French gefragt wie...

Kinder lernen nicht nur im Kindergarten und in der Schule. Der wichtigste Lehrmeister ist und bleibt die Familie – vor allem in den ersten Lebensjahren. Hier ist der beste Platz, um die Weichen für die Zukunft zu stellen und grundlegende Kompetenzen zu vermitteln. Teamfähigkeit, Verantwortungsbewusstsein und Zuverlässigkeit sind neben vielen anderen Qualitäten unabdingbare Voraussetzungen für den beruflichen Erfolg. Doch auch hier gilt: Was Hänschen nicht lernt, lernt Hans nimmermehr. Aufgrund der Pisa-Studie sind viele Eltern aber stark verunsichert, was ihr Kind alles können und wissen muss. Soll es von Anfang an ein-,...

In vielen Unternehmen werden Stellenbeschreibungen als eher notwendiges Übel aufgrund des vermeintlich hohen administrativen Pflegeaufwandes angesehen, deren einzige Existenzberechtigung lediglich in einer normativen Forderung der ISO 9001 besteht. Doch weit gefehlt! Stellenbeschreibungen sind schriftliche Beschreibungen von Arbeitsstellen, mittels derer Arbeitsziele, Aufgaben, Kompetenzen, Weisungsbefugnisse und Vertretungen präzise festgehalten werden. Sowohl in der Literatur, als auch in der unternehmerischen Praxis hat sich kein Standard für Stellenbeschreibungen etabliert, wodurch massenhaft Varianten vorzufinden sind. Inhaltlich...

In unserer Zeit des demografischen Wandels und des damit verbundenen Fachkräftemangels gewinnt die Berufsausbildung für jedes Unternehmen an Bedeutung. Gute berufliche Ausbildung von Jugendlichen muss heute als sinnvolle Investition in die Zukunft des Unternehmens verstanden werden. Gute Auszubildende zu finden, die Ausbildung professionell zu gestalten und die Ausgebildeten dann an das Unternehmen zu binden, ist für große Unternehmen längst zu einer wichtigen Aufgabe geworden. In mittleren und kleinen Unternehmen ist jedoch oft noch Bewegung und Umdenken notwendig. Auszubildende sind längst keine billigen Hilfskräfte mehr,...

Welche Kompetenzen werden zukünftig in den Bereichen Risiko, Komplexität und Entscheidungen im Management gefordert? Welche Anforderungen sind realistisch und welche bleiben ein Traum? Renommierte Referenten aus den Neurowissenschaften sowie der Managementwissenschaft und Managementpraxis geben Aufschluss am 16. September 2009 in der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaft. Unter dem Motto "Zum Entscheiden geboren. Risiko und Entscheidung im Management – Kompetenzen für die Zukunft" referieren und diskutieren Mediziner, Vorstände und Geschäftsführer neben Politikvertretern und Vorsitzenden gemeinnütziger Einrichtungen....

Gemeinsam mit der Horizont Stiftung startet die UMC Potsdam (FH) eine neue Veranstaltungsreihe, die Horizonte Lectures. Die Auftaktveranstaltung der bundesweit geplanten Reihe findet am 16. September 2009 in der Berlin-Brandenburgischen Akademie der Wissenschaft am Gendarmenmarkt in Berlin statt. Mit der Lecture-Reihe werden Führungs- und Führungsnachwuchskräfte sowie Young Professionals aus den unterschiedlichsten Unternehmen angesprochen. Im Dialog mit geladenen Experten aus der Wirtschaft, Wissenschaft, Politik und Medien werden aktuelle Trends der Wissens- und Mediengesellschaft und deren Auswirkungen auf Unternehmens- und...

Für Marktführer macht Dr. Falk Köhler nach eigenen Angaben seit 20 Jahren erfolgreiche PR, verkauft damit deren Produkte und steigert deren Gewinn. Daher hat er ausgezeichnete Referenzen. Der erfahrene Journalist verfügt über eine 16-jährige Berufspraxis bei großen Medien wie Bild-Zeitung, Stern, Welt und Marketing Journal, kennt also die Arbeitsweisen der Redaktionen von Zeitungen, Publikumszeitschriften, Fachzeitschriften. Mehr als 30 Erfolgsstorys exzellenter Unternehmen schrieb Dr. Köhler, ferner zahlreiche PR- und Marketing-Beiträge. Außerdem war er ein bekannter Presse-Fotograf, vielgelesene Medien veröffentlichten...

Für Marktführer macht Dr. Falk Köhler nach eigenen Angaben seit 20 Jahren erfolgreiche PR, die deren Gewinn steigert. Der erfahrene Journalist verfügt über eine 16-jährige Berufspraxis bei großen Medien wie Bild-Zeitung, Stern, Welt und Marketing Journal, kennt also die Arbeitsweisen der Redaktionen von Zeitungen, Publikumszeitschriften, Fachzeitschriften. Mehr als 30 Erfolgsstorys exzellenter Unternehmen schrieb Dr. Köhler, ferner zahlreiche PR- und Marketing-Beiträge. Außerdem war er ein bekannter Presse-Fotograf, vielgelesene Medien veröffentlichten seine Fotos. 1985 wechselt der Diplom-Kaufmann aus dem Zeitungsbereich...