Steigende Anforderungen verändern den Führungsalltag grundlegend. Gefragt sind heute vor allem Klarheit, Anpassungsfähigkeit und ein sicherer Umgang mit Menschen und Veränderungen. Unternehmen befinden sich heute in einem Umfeld, das von schnellen Veränderungen, wirtschaftlicher Unsicherheit, Digitalisierung und steigenden Erwartungen der Mitarbeitenden geprägt ist. Für Führungskräfte bedeutet das: Fachwissen und hierarchische Autorität allein reichen längst nicht mehr aus. Gefragt sind Persönlichkeiten, die Orientierung geben, Entscheidungen treffen und gleichzeitig flexibel auf neue Situationen reagieren können. Führung wird komplexer Die Anforderungen an Führung haben sich in den vergangenen Jahren deutlich verändert. Hybride Arbeitsmodelle, internationale Teams, Fachkräftemangel und technologische Entwicklungen sorgen dafür, dass klassische Führungsmodelle zunehmend an ihre Grenzen stoßen. Mitarbeitende erwarten heute...

Moderne Führung braucht mehr als Fachwissen und klassische Seminare. HRpepper zeigt, wie Entwicklungsprogramme praxisnah gestaltet und nachhaltig in Unternehmen verankert werden können. Führung als strategische Aufgabe Unternehmen stehen heute vor der Herausforderung, Führungskräfte gezielt auf veränderte Anforderungen vorzubereiten. Digitalisierung, neue Arbeitsmodelle, Fachkräftemangel und steigende Erwartungen von Mitarbeitenden verändern die Rolle von Führung nachhaltig. Entwicklungsprogramme für Führungskräfte müssen deshalb mehr leisten als die reine Vermittlung von Managementwissen. HRpepper beschäftigt sich mit der Frage, wie Unternehmen Führungskräfteentwicklung so gestalten können, dass sie einen konkreten Beitrag zur Organisationsentwicklung leistet. Im Mittelpunkt stehen dabei individuelle Fähigkeiten, die Unternehmenskultur und die strategischen Ziele des jeweiligen Unternehmens. Entwicklungsbedarf systematisch...

Organisationsberaterin Gesa Heiten erklärt, warum Unternehmen nicht an Meinungen mangeln, sondern daran scheitern, dass Wahrnehmungen keinen Raum erhalten. Fachbeitrag zu Führung und Organisationsentwicklung Gesa Heiten: Organisationen scheitern nicht an Problemen, sondern an Positionen Neuer Fachbeitrag zeigt, warum der Unterschied zwischen Meinung und Wahrnehmung entscheidend ist Meinhard, 24. Juni 2026. Gesa Heiten, Organisationsberaterin und Entwicklerin des Business-Council-Formats, veröffentlicht einen Fachbeitrag, der eine verbreitete Annahme in Führungsetagen herausfordert: Nicht fehlende Meinungen bremsen Organisationen in kritischen Momenten. Es ist die Tatsache, dass ausschließlich Positionen Raum erhalten. Der Beitrag erscheint auf business-council.de im Vorfeld von Heitens gleichnamigem Buch, das im Herbst 2026 erscheint. Meinungen blockieren, Wahrnehmungen öffnen Heiten unterscheidet in ihrem Beitrag zwischen...

Der Autor, Dozent und Coach Bernd Blase bietet mit seinen erzählerischen Fachbüchern einen ungewöhnlichen Zugang zu diesen Themen. Statt abstrakter Modelle stehen Menschen, Geschichten und die Psychologie organisationaler Wirklichkeit im Mittelpunkt. Viele Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in Qualitätsmanagement, Führungskräfteentwicklung und Konfliktlösungen. Dennoch wiederholen sich dieselben Probleme: Fehler werden vertuscht, Konflikte eskalieren oder schwelen im Verborgenen, und Führung wird zunehmend zur administrativen Herausforderung. Für Firmenevents, Führungskräftetagungen, Qualitätsforen, Mitarbeitertage,...

Coaching-Führung steigert Veränderungsbereitschaft: Eine Studie aus Frontiers in Psychology zeigt zwei Hebel. Uli Funke ordnet sie ein im Vortrag Leadership und Neurowissenschaft. Vlotho, 17. Mai 2026. Veränderung scheitert in Organisationen seltener an der Strategie als an der Art, wie Führungskräfte mit ihren Teams arbeiten. Das zeigt eine im September 2025 in der Fachzeitschrift Frontiers in Psychology veröffentlichte Studie eines Forschungsteams um Hu und Kolleginnen . 492 Beschäftigte des Dienstleistungssektors wurden befragt, ausgewertet wurde mit einem Strukturgleichungsmodell. Das Ergebnis ist deutlich: Ein coachender...

Introvertierte prägen Deutschlands Arbeitswelt stärker als gedacht. Zum Tag der Introvertierten zeigt sich: Stille Mitarbeitende tragen zu 50% Produktivität, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. 16. Januar 2026 - Tag der Introvertierten: Warum stille Köpfe für Deutschlands Wirtschaft unverzichtbar sind München - Am 16. Januar 2026 rückt der Tag der Introvertierten eine Gruppe in den Mittelpunkt, die in der deutschen Arbeitswelt lange übersehen wurde - und deren Bedeutung angesichts von Fachkräftemangel, Produktivitätsdruck und Innovationsanforderungen kaum größer sein könnte. Denn während Unternehmen um Talente ringen,...

Das Kloster Hornbach und Living Hotels arbeiten mit diavendo an neuen Lösungsansätzen. Ziel dabei ist, den Menschen selbst mehr in den Mittelpunkt zu stellen. Von der Privathotellerie bis zu den Hotelketten - der Entwicklungsprozess der Unternehmens-DNA erfordert auch eine aktive Beteiligung der Mitarbeitenden. Hier setzt diavendo bei der Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Hotelunternehmen vor allem auf Verständlichkeit. Denn nur so kann gewährleistet werden, dass die Akzeptanz für die Unternehmenswerte steigt und auch von allen gelebt wird: "Die Corona-Pandemie sowie der vorherrschende Fachkräftemangel in der Branche haben...

Wie führt man sich selbst und Mitarbeitende gesund? In dieser Beratung erhalten Unternehmer*Innen einen Überblick über die Instrumente gesunder Führung für ihren Unternehmensalltag. Die Beratung zu Health Leadership/ Gesunde Führung orientiert sich an den neuesten Erkenntnissen, den aktuellen Forschungsergebnissen und der jahrzehntelangen Erfahrung von horsesense im Coaching von Führungskräften und Beratungen von KMU`s (kleinen und mittelständischen Unternehmen).  Health Leadership fokussiert zum einen den individuellen Self-Care-Ansatz des/der Unternehmers*in und stellt Fragen wie: "Wie gehe ich mit mir um?", "Welche...

Personalexperte Bernhard Patter unterstützt die Hotelgruppe bei dem Aufbau der Akademie: im Fokus der Eigentümerfamilie steht die persönliche Weiterentwicklung der Teammitglieder in den Hotels. Ziel ist die Durchführung von regelmäßigen Trainings über einen Zeitraum von vier Jahren für alle Mitarbeitenden. Dies bedeutet, dass jedes Teammitglied vier Jahre in Folge entsprechende Trainings angeboten bekommt, damit eine individuelle sowie persönliche Weiterentwicklung garantiert werden kann. Bernhard Patter ist mit diavendo langjähriger Partner der LÉGÈRE Hotels und wird zukünftig - neben der Unterstützung bei der Etablierung...

Bernhard Patter setzt auf das Prinzip der Customer Journey: Eine spezialisierte HR-Matrix sorgt für eine Durchleuchtung verschiedener Prozesse in der HR-Abteilung und ein wirksames Employer Branding. Die Corona-Pandemie sorgte für eine zusätzliche Abwanderung von Fach- und Führungskräften in der Hotellerie und in der Gastronomie. Lediglich die Gehälter zu erhöhen oder eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen reicht nicht mehr aus, um vorhandene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den Betrieb zu binden oder neue Fachkräfte für die Branche zu gewinnen. Das Employer Branding nimmt eine immer zentralere Rolle im Mitarbeitermanagement...