Aufgaben koordinieren, Teammitglieder am neuesten Stand halten und zeitliche Rahmenbedingungen beachten - durchdachtes Projektmanagement braucht Eckpfeiler, um das Projektziel reibungslos zu erreichen Soziale Führung und gezielte Kommunikation bilden die Basis für erfolgreich absolvierte Projektabschnitte. Thomas Eckardt, diplomierter Psychologe im Gespräch: "Projekterfolge sind kein Zufall, sie sind das Ergebnis konstruktiver Teamfähigkeit und klarer Aussprachen." Projekt im Bereich der Pflege nehmen zu, doch viel zu oft scheitert das Projektmanagement. Warum misslingen Vorhaben an ihrer Umsetzung und wie gelingt es für Fehler eine Art Problembewusstsein zu schärfen? Die gute Nachricht: Es gibt immer etwas zu optimieren. Bei frühzeitigem Eingreifen haben Verantwortliche immer den richtigen Fahrplan in der Tasche. Interviewer: Herr Eckardt, Sie sagen: Die häufigsten Fehler und Fallstricke belasten Projekte in der Pflege besonders nachhaltig,...

Ein dynamisches Umfeld, sich ändernde Märkte, Kunden- und Wettbewerbsfaktoren, die Digitalisierung – viele Gründe führen dazu, dass Veränderungen und damit Projekte im Unternehmen immer bedeutender werden. Interne Projekte dienen der Optimierung von Prozessen und Strukturen oder auch einfach nur, um ein neues Gebäude oder eine neue Infrastruktur zu schaffen. Externe Projekte sind bei vielen Unternehmen der Inhalt des Business. In beiden Fällen ist es wichtig, effizient zu sein. Besonders gilt dies natürlich dann, wenn ein nicht unwesentlicher Anteil des Umsatzes durch Kundenprojekte realisiert wird. Es wird unterstellt, dass kaum einer mehr Projekte „einfach so“ macht, sondern bewusst Methoden oder Herangehensweisen zum Einsatz kommen. Projekte „aus der Hüfte geschossen“ haben das Potenzial des Scheiterns schon in sich, sagt man – ob das stimmt, sehen wir später. Werfen wir aber zunächst einen Blick auf die Methoden. Hier...

Professionelles Projektmanagement bringt Vorteile im globalen Wettbewerb und steht für wirtschaftlichen Erfolg durch erfolgreiche Projektführung Integrata, Can Do und die P3 Group bieten ganzheitliche Implementierung von Projektmanagement aus einem Guss München/Aachen/Stuttgart, 10. Februar 2012. Can Do, die P3 Ingenieurgesellschaft und Integrata haben eine Kooperation zur ganzheitlichen Implementierung von Projektmanagement geschlossen. Aus einer Hand bieten die drei führenden Unternehmen gemeinsam alle wichtigen Elemente für ein erfolgreiches Projektmanagement - von der Planungssoftware über hochwertige Implementierungs- und Beratungsdienstleistungen bis zu umfassenden Coachings & Trainings. Dies ist die Grundlage für eine erfolgreiche Projektarbeit, die sich als ein entscheidender Vorteil im globalen Wettbewerb erwiesen hat. Effizienter Personaleinsatz und erfolgreiche Projektdurchführung Ein optimierter Einsatz des Personals, Gewinnsteigerung...

Im Gespräch mit Can Do erläutert Managementtrainer Dr. Christian Eisenschink, welche Eigenschaften einen guten Projektmanager ausmachen und wie er sich diese aneignen kann. Darüber hinaus erklärt er die Bedeutung von so genannten weichen Faktoren im Projektmanagement. München, 25. Mai 2011. Ein mangelhaftes Risikomanagement, eine ungenügende Einbindung der Stakeeholder und eine schlechte Unternehmenskultur sind laut Managementtrainer Dr. Christian Eisenschink häufige Gründe für das Scheitern von Projekten. „Grundsätzlich glaube ich, dass die so genannten weichen Faktoren 80% des Projekterfolgs ausmachen“, sagt er im...

Prof. Ayelt Komus (FH Koblenz), inhaltlicher Betreuer der ersten deutschen Projektmanagement-Meisterschaft, wertet den von Can Do veranstalteten Wettbewerb aus. Er macht Schwächen im Risikomanagement und bei Randthemen des Projektmanagements, z.B. bei der Kommunikation, aus. Agile Projektmanagement-Methoden und Social Media-Anwendungen sind in der Praxis noch nicht ganz angekommen. München, 17. März 2011. Über 400 Teilnehmer hatten sich für die von Can Do und der Computerwoche veranstaltete Projektmanagement-Championship registriert. Prof. Dr. Ayelt Komus, der an der Fachhochschule Koblenz im Fachbereich Betriebswirtschaft lehrt...

Alltag in vielen Unternehmen. Ein Projekt läuft seit mehreren Monaten und bei den Projektverantwortlichen verdichtet sich zunehmend das Gefühl: Irgendetwas läuft in diesem Projekt nicht rund. Sei es, weil die gewünschten Ergebnisse ausbleiben. Oder weil Mitarbeiter oder Bereiche opponieren. Oder weil Zeit- und Kostenpläne nicht eingehalten werden. Doch leider weiß niemand genau, wo das Projekt klemmt und wie es wieder zum Laufen gebracht werden könnte. Speziell für solche Situationen hat die Projektmanagement-Beratung Vedanova, Wiesbaden, einen so genannten Projekt-Check-Up entwickelt. Bei ihm analysieren Projektmanagement-Berater...

ManagementCircle veranstaltet offenes Projekt-Audit-Seminar mit Prof. Dr. Gernot Langenbacher von Dr. Kraus & Partner. „Projekt-Audits – das ideale Instrument zum Risiko- und Qualitätsmanagement“. So lautet der Titel eines offenen Seminars, das Prof. Dr. Gernot Langenbacher, Bereichsleiter Technology Management bei der Unternehmensberatung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal, am 16. Februar in Frankfurt für ManagementCircle leitet. In dem eintägigen Kompaktseminar erfahren die Teilnehmer, wie sie mittels Projektaudits erkunden können, ob sich strategische Projekte in ihren Unternehmen noch auf der rechten Spur befinden. Des Weiteren,...

Die zunehmende Komplexität heutiger Projekte erfordert strukturierte Vorgehensweisen und ein hohes Maß an Organisation. Immer wieder kommt es jedoch zu Fehlinvestitionen und Misserfolgen, weil das Handwerkszeug für erfolgreiches Projektmanagement fehlt. Die Ursachen für das Scheitern von Projekten sind vielfältig. Unklar definierte Ziele und Anforderungen, fehlende Methodenkompetenz und Erfahrung, Kompetenzstreitigkeiten oder mangelhafte Kommunikation sind nur einige davon. Das Paderborner Unternehmen ITEK, selbst seit mehr als 15 Jahren in den Bereichen Projektmanagement und Beratung tätig, ist eine Anlaufstelle für Unternehmen,...