Management-Training „Führungsaufgaben in Verlagen und Medienunternehmen“ in München Das Führen eines Verlags erfordert heute Fachkenntnis, BWL- und Führungs-Know-how, aber auch ein tiefes Verständnis für digitalisierte Märkte, innovative Technologien und das Kundenverhalten in digitalen Zeiten. Gerade in leitender Position kommt es zudem auf ein Verständnis für das Zusammenspiel aller Abteilungen an: vom Programm zum digitalen Marketing, vom Vertrieb zum Controlling. Aus diesem Anlass veranstaltet die Akademie der Deutschen Medien das 10-tägige Management-Training „Führungsaufgaben in Verlagen und Medienunternehmen“, das in zwei Seminarblöcken vom 22. bis 26. Januar und vom 9. bis 13. Juli 2018 stattfindet. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Digitalisierung aller Verlagsbereiche und Geschäftsprozesse befasst sich der Zertifikatskurs mit den wesentlichen Bereichen innovativer Medienhäuser: Betriebswirtschaft, Personalführung,...

Eberhard P. Flamm ermöglicht den Lesern durch "Kontrolle als Motivationsinstrument" zu besseren Führungskräften zu werden. Der professionelle Trainer und Führungskräftecoach Eberhard P. Flamm weiß, dass "Kontrolle als Motivationsinstrument" Wunder wirken kann. Er weiß auch, dass Kontrollen nicht unbedingt zu den beliebtesten Tätigkeiten einer Führungskraft gehören. Daher beschreibt er in seinem Buch, wie die unangenehmen Aspekte angegriffen werden können, so dass sich keiner mehr vor Kontrollen fürchtet, sondern sie als eine Motivation zum Erreichen von Zielen ansieht. In seinem Buch führt er vor, wie man durch gezielte Kontrollen seine Arbeiter besser führen und zugleich motivieren kann. Durch gute Führung kann ein Unternehmen nicht nur erfolgreicher und produktiver werden: gute Führung führt zudem auch zu glücklicheren und motivierteren Arbeiten. Eberhard P. Flamm stellt in seinem Buch "Kontrolle als Motivationsinstrument"...

Seit 1. Januar 2016 führt Huschke Rolla du Rosey als Managing Director (Geschäftsführer) die Geschäfte der britischen Tochterfirma terminic UK Ltd. Der Kalenderhersteller, die terminic GmbH, setzt seine langjährige Tradition als Familienunternehmen fort: Nachdem Geschäftsführer Wolfgang Rolla du Rosey das Unternehmen 1993 von seinem Schwiegervater Rolf Ilg übernahm, stieg sein Sohn Huschke Rolla du Rosey März 2015 mit in das Geschäft ein und verstärkte das Vertriebsteam des in Bremen ansässigen Kalenderherstellers. Der 29-Jährige Jurist überzeugt seitdem als Vertriebsrepräsentant des Kalenderherstellers terminic in Deutschland, Spanien und Großbritannien. Seine Leidenschaft für Kalender entdeckte Huschke Rolla du Rosey bereits in Kindertagen auf der Pritsche der terminic Auslieferungsfahrzeuge. Aushilfstätigkeiten in der Produktion und im Büro in den Schul- und Semesterferien haben ihn mit den terminic Produkten...

Kriminaldirektor a.D. Ernst Hunsicker, der Autor, schreibt in Teil 1 (1962 bis 1988) seiner authentischen Polizei- und Kriminalgeschichten über Stationen und Situationen aus seinem Berufsleben, die durch Bilder ergänzt werden. Menschliches und Privates kommen dabei nicht zu kurz. Die Geschichten sollen – mit zeitlichem Abstand – überwiegend erheitern; aber das Spektrum polizeilicher Arbeit enthält auch weniger Erfreuliches oder sogar Tragisches. Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um die Nachträge aus Teil 4 (1962 bis 2009) dieser authentischen Polizei- und Kriminalgeschichten ergänzt; weitere Fotos sind eingearbeitet....

Renommiertes Management-Seminar für Nachwuchs-Führungskräfte Die Akademie der Deutschen Medien veranstaltet vom 19. – 23. Januar und 13. – 17. Juli 2015 in München das Management-Programm „Führungsaufgaben in Verlagen ADM“. Das berufsbegleitende Training wurde speziell für angehende Führungskräfte entwickelt, die sich auf neue Verantwortungsbereiche im Verlag vorbereiten. Seit vielen Jahren gehört das 2x fünftägige Training zu den wichtigsten Qualifizierungsangeboten in der Branche und wird nächstes Jahr zum 21. Mal angeboten. Das Management-Training vermittelt die zentralen Führungsaufgaben in Publikums-...

Führungsaufgaben in Verlagen erfordern Fachkenntnis, Führungskompetenz und betriebswirtschaftliches Denken und Handeln. Um Nachwuchskräfte im Management auf einen neuen Verantwortungsbereich im Verlag vorzubereiten, bietet die Akademie des Deutschen Buchhandels ein Training an. Das Zertifikatsprogramm „Führungsaufgaben in Verlagen ADB“ hat sich bereits über viele Jahre in der Branche etabliert. „Als wichtiger Karrierebaustein vermittelt es die zentralen Kompetenzen für die Übernahme von Führungsaufgaben in Publikums- und Fachverlagen“, so Bernd Zanetti, Geschäftsführer der Akademie des Deutschen Buchhandels. Für...

Wer beruflich nach oben will, muss handeln! Wie Arbeitgeber ihre Mitarbeiter fordern, aber auch fördern, und warum Fernlerner beste Karriereaussichten haben, macht die repräsentative forsa-Umfrage des ILS deutlich. Hamburg. Ohne Fleiß kein Preis: Regelmäßige Weiterbildungen, um immer auf dem neuesten Wissensstand zu sein, beurteilen 88 Prozent der Unternehmen in Deutschland als wichtig bis sehr wichtig. Aber auch der Blick über den Tellerrand darf dabei nicht fehlen. So erwarten 73 Prozent der Arbeitgeber von angehenden Führungskräften unter anderem bereichsübergreifendes Fachwissen. Wer diese Voraussetzungen erfüllt, dem...

Das Führen eines Verlages erfordert Fachkenntnis sowie betriebswirtschaftliches Denken und Handeln. Daneben kommt es vor allem auf ein Verständnis für das Zusammenspiel aller Abteilungen eines Verlagsunternehmens an: Vom Programm zum Marketing, vom Vertrieb zum Controlling. Die Führung der Mitarbeiter ist dabei der Schlüssel zum Erfolg. Vor diesem Hintergrund veranstaltet die Akademie des Deutschen Buchhandels vom 14. – 18. Januar und 15. – 19. Juli 2013 in München den Zertifikatskurs „Führungsaufgaben in Verlagen ADB“. In zwei Seminarteilen werden die für (angehende) Führungskräfte wesentlichen Kernbereiche Betriebswirtschaft,...

In einem Führungskräfte-Entwicklungsprogramm von Nollens, Dessel & Kollegen lernen junge Führungskräfte, ihre Führungsaufgaben professionell wahrzunehmen. Für Facharbeiter, die zum Beispiel Vorarbeiter, Schichtführer oder Meister werden, gilt in der Regel: Dies ist ihre erste Führungsfunktion. Entsprechend unsicher sind sie oft gerade in der Startphase. Auch aus folgendem Grund: Im Gegensatz zu oberen Führungskräften müssen sie neben ihren Führungsaufgaben meist weiterhin Fachaufgaben erledigen. Auch dies erschwert es ihnen, für sich ein klares Rollenverständnis zu entwickeln. Deshalb hat die Mittelstandsberatung...